1、組織一個以項目經理為首的權威現場施工領導班子,實行統一領導、統一管理、統一協調。
2、制訂施工管理人員工作責任制,做到職責明確,獎罰分明。
3、抓好開工前施工準備工作,開工前先遣部分管理人員進場,做好與建設單位、總承包單位關于場地交接工作,及時落實好實際進場時間,熟悉施工現場環境。
4、編好勞動力、施工機械、周轉材料計劃、合理組織計劃。
5、 確保所有機械設備,周轉材料,主要材料的按時供應,杜絕因材料供應不及時而造成的不必要的怠工。
6、 強化通訊聯絡、交通運輸、施工整體調度等各種手段,高效、科學指揮施工。
7、 做好工序前的準備工作,在工序前由施工員負責落實各方面的準備工作,如工作面,施工機械,主要材料,技術復核和隱蔽工程檢驗等,并檢查落實。
8、 實行邊施工邊檢查,進行全過程控制。采用分段分部位驗收,減少中間環節,有利于實行施工作業的開展,以縮短工期.只有嚴格執行施工組織設計,才能確保按時竣工。擁有強大的管理團隊和施工團隊,能夠在較短的時間內創造大的價值!