從上世紀末全球生產(chǎn)重心從歐美轉(zhuǎn)移到到中國后，我國就成為全世界染料******大國。

　　隨著龍盛集團對染料巨頭德司達公司的收購?fù)瓿桑覈玖显谑澜缥枧_上的地位越來越難以撼動，我國染料也越來越有底氣。這種底氣不但來自于近幾年染料價格的飆漲，更是因為中國染料行業(yè)由量到質(zhì)的飛躍。

　　染料行業(yè)在眾多化工子行業(yè)中提前嘗到了新常態(tài)的甜頭。從‘十一五’末至今產(chǎn)量年均增幅不超10%，和之前15%～20%的產(chǎn)量增速相比明顯下降，價格與利潤卻有大幅提升。

　　染料及染料中間體是我國的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，也是關(guān)乎基本民生的重要行業(yè)。

　　去年9月發(fā)生在騰格里沙漠的寧夏明盛染化公司污染事件，由于其影響惡劣，將整個染料行業(yè)推到了風口浪尖，給染化及下游產(chǎn)業(yè)鏈的平穩(wěn)運行帶來風險。

　　除了邊腳料，就是尺寸顏色等問題如何處理。同一款衣服有不同的尺寸，不同的顏色，若都一一重新編碼，那么物料編碼會呈幾何級別上升。不同尺寸、不同顏色的同款衣服編碼該如何編，系統(tǒng)提供何種處理方法，該處理方法能否解決實際問題。有些軟件通過屬性集解決，有些通過客戶化解決，無論何種解決方式，只要能幫企業(yè)解決問題，就是好的解決方式。總之，企業(yè)在選型時，不要聽軟件提供商顧問在臺上天馬行空的闡述，要把問題提出來，要在系統(tǒng)里進行實際模擬，看能否真正的解決問題。

　　***后，準確的銷售預(yù)測，縮短生產(chǎn)周期。服裝企業(yè)還有一個特點，就是大部分按照市場部門的銷售預(yù)測來生產(chǎn)，特別是有自主品牌的企業(yè)。市場部門的預(yù)測直接影響到庫存，若預(yù)測不準，跟實際誤差較大，則會導(dǎo)致庫存積壓，而這些積壓的產(chǎn)品，以后只能折價銷售。所以，ERP系統(tǒng)要能夠提供一些銷售預(yù)測的使用工具，甚至一些智能化的商業(yè)分析工具和模型，以提高企業(yè)預(yù)測的準確度。