廣東金點原子安防科技股份有限公司位于“中國五金生產重要基地”---小欖鎮，目前主要產品有以高安全“月牙鎖芯”“葉片鎖芯”和“空轉防暴鎖芯”為核心技術的高安全鎖芯和與其配套的防盜門鎖、裝飾門鎖、保險柜鎖、汽車鎖、摩托車鎖、自行車鎖、掛鎖、電子應急鎖、智能鎖、防盜門、保險柜等8個系列600多個品種。其產品基本函蓋了市場的社會需求。公司先后獲得過“中國鎖具行業卓越企業 ”“國家高新技術產品”和“廣東省名pai產品”“廣東省高成長企業（全省500家）”等20多個榮譽稱號。
金點原子創始人---雷先鳴，不僅是一個搏擊商海的“老水手”，而且是一個腳踏實地的五金產業“實業家”。面對風云詭譎的五金市場，群雄逐鹿的鎖具行業，金點原子如何提高企業核心競爭力？因此，金點原子將高安全鎖具制造進行到底，把開拓銷售新渠道和建立營銷新模式作為營銷工作軸心，把提升高端服務水平作為重點，把品質創新、品牌創新作為金點原子的發展目標，特別是產品的設計理念、金點原子的創新的思路將以整套設計方案設計出有 “中國制造”的烙印，有自身特質和靈魂的產品來提高金點原子的核心競爭力，來帶動市場行業的發展，給企業的發展注入強大的生命活力，以更youxiu的產品和更貼心的服務，給消費者帶去更舒適、更安全的生活享受。
2017年初，結合企業自身優勢，分析當前經濟環境，看準市場發展態勢，金點原子制定出一套具有前瞻性的戰略規劃，對企業實行戰略定位，確定戰略目標，瞄準發展方向，提升管理水平，夯實經濟基礎，構建品質、生產、人才、營銷、管理體系，實行“多輪驅動”的戰略決策。
發揮人力資源效能：一是完善組織架構、厘清組織關系和崗位職責。嚴格定崗定編定責、權、利。二是下達任務，各部門簽訂“責任狀”，執行目標管理。目前，部門負責人立下“軍令狀”。公司執行目標管理，要求部門目標完成情況納入部門負責人業績考核中，直接與工資掛鉤。三是實行人性化管理。今年，金點原子完善績效考核制，把公司、管理和員工結成利益共同體，2017年員工工資與公司產值實行同步增長。目前，金點原子商學院正在緊鑼密鼓籌建中，辦學宗旨主要為五金行業培養技術人才、營銷人才、管理人才等，今年金點原子人才孵化按照《金點原子培訓計劃》執行，并設計好適合企業發展的員工晉升通道。
提高生產管理水平：一是新增4條生產線，增加一線生產員工60人，達到降低成本增加效益目的；二是計劃與物控成立PMC部，將計劃和物控職能分開，并通過考核形成互相監督。再則，加強物控和生產成本管理。將生產物流和信息流全部整合到ERP系統中，通過系統執行生產監控。三是車間管理。推進現場“5S”管理，達到產線平衡，流程優化目的；四是產品開發。建立人才管理機制，尊重人才、引進人才、留住人才，確保開發人才穩定。
推行產品結構調整方案：金點原子一方面充分發揮自身核心技術優勢，擴大核心自主品牌的產品的產量和市場占有率；另一方面加強技術研發，更好地為有高安全要求的產品市場提供金點原子品牌的鎖具核心部件（鎖芯）。今年金點原子以高端防盜鎖芯為龍頭，以中檔產品為主導，以高性價比產品為切入點，重點生產具有高端防盜性能的指紋鎖、防盜門、保險柜等系列安防產品，并陸續推出6款鎖芯、10余款交通鎖等五金新品，搶占市場制高點，實現市場無縫對接。
推進先進營銷模式：加強營銷團隊建設，打好拓展市場攻堅戰。今年公司發展目標是新增95116jiameng店400家，工作重心是持續快速招商jiameng、完善產品，提升對jiameng店的服務水平、打造一批形象jiameng店，促進產品銷售和品牌提升，從而覆蓋全國各個縣區城鎮。今年金點原子將營銷人員擴充到60人，其中組建30人營銷尖刀小分隊，一、二季度以華東長三角、華中開發為重點，第三、四季度以西部市場開發為突破口，同時，打開西藏、新疆市場通道。由此可見，全新的營運模式將為金點原子帶來更強大的競爭力和更廣闊的盈利空間。
加強監督執行力度：品質監督，執行TQM管理和部門主管品質責任制，每月召開一次品質改善專題會。行政監督，對各項制度和流程、領導指示的執行進行日常稽查和員工訪談，向主要負責人直接報告稽查結果。倉庫盤點，財務監督，一方面導入BU管理；另一方面把重點項目納入預算管理，從源頭監控財務風險，產品庫存，按時召開高管月度經營分析會。
隨著全球經濟一體化的趨勢，優勢互補、專業化、合作化，集約化生產日趨明顯。目前高端防盜鎖芯這一核心技術，唯“金點原子”獨占鰲頭，金點原子勢必成為鎖心集約化生產的專業廠家和行業標桿，推動小欖鎖具向產業國際化、品牌化方向發展。在此筆者引用一個詩人的詩句：金雞起舞春雷動 點染江山梅先弄，原野復蘇鳥鳴綠，子夜鐘奏丁酉豐，越是盛世看安防，好在竣業有傳人，鎖住清風人從容。
我們拭目以待，相信金點原子明天更美好！
來源：http://www.atomlock.com/article/index/id/183/cid/13.html