回首過往征程，展望遠大前程，2019年7月31日，四川宏源“賦能 經營 創新”——2019年職能服務體系年中總結大會隆重召開。
本次會議旨在為總結上半年工作，剖析存在問題與不足，分析解決對策，總結經驗；科學規劃下半年各項工作，加強團隊融合，從而更好的服務于公司業務開展。
會議伊始，四川宏源董事長助理劉偉做開場致辭，指出此次會議的重點在于總結經驗，改善問題、調整發展新步伐。
隨即四川宏源《企業文化手冊》、《員工手冊》的首次面世，帶給大家的不只是情緒上的激動，也引發了大家的沉思，這即是擁有高價值的企業文化精髓。
四川宏源職能服務體系各部門分別針對部門發展的實際情況展開了較為全面的解析工作。多維度分析指出各個部門上半年發展的情況和工作中存在的問題深度剖析、并提出了解決措施。
各部門紛紛表示：下半年要加強融合，團結協作，提升服務，助力業務，共同為公司業務發展保駕護航。
期間，四川宏源高管團隊成員就各部門的匯報情況給予了中肯的點評和針對工作中一些具體事項的處理建議。 會上，公司對在2019年度上半年工作中的團體及個人進行了表彰，為他們頒發了獎勵及證書，對他們取得的成績表示肯定。
在去年的基礎上，今年的員工開始踴躍出一些新面孔，這是一個好的開端，希望隨著公司規模的不斷擴大，大家你追我趕，老員工做好帶頭作用、做好標桿，帶領新員工共同進步。
獲得榮譽的團隊及個人紛紛發表獲獎感言，感謝領導同事的幫助與支持、感謝公司提供的平臺，表示未來也將隨著公司的高速發展不斷進步，為公司創造更大的價值，為威盾的發展添磚加瓦。 會議后面，四川宏源董事長鄭賢方先生進行了總結性發言。鄭總對上半年職能服務體系員工的辛勤付出表示認可與肯定，對團隊建設及各部門發生的可喜轉變進行了高度贊揚。 鄭總強調：只有后勤體系為前線戰士提供更優質的服務與支持，我們才能更好的應對市場變化，更好的服務客戶，更好的實現我們的企業價值。并對下半年工作重點提出意見和要求：大家要明確公司戰略，帶著滲透到潛意識之中強烈而持續的“十年規劃”愿望，而全力以赴的去做每一件事；全面落實“七個凡是和七大經營會計原則”的要求；加大服務力度，不斷提升經營質量。希望未來的工作生活中，每一位威盾人都以飽滿的精神狀態，投入到每一天的工作中，成就事業！成就自己！ 伴隨著“凝心聚力、砥礪前行、威揚四海、盾佑百年”的宣誓聲，本次職能體系半年總結會圓滿落下帷幕。 關山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄。上半年的奮斗已經過去，四川宏源也即將踏上新的征程。全體職能人員必將以“上下求索”的善學善問之心；“不待揚鞭自奮蹄”的奮斗進取之志；“我與威盾共榮辱”的價值觀，齊心協力，提升技能和服務，助力公司業務更快、更好發展，圓滿完成各項年度指標。
